Cum gandesc angajatorii
Din pacate la noi in tara inca prea putine companii recunosc importanta unui tratament corect aplicat angajatilor. Toti angajatorii spun sau cunosc truismul ca ‘angajatii sunt cel mai valoros bun al unei companii’, dar prea putini se conformeaza in realitate si prin masuri vizibile. In declaratiile privind politicile de personal, sta la loc de cinste enuntul de mai sus la majoritatea companiilor. Dar ele sunt lipsite de cele mai multe ori de substanta, nu exista un suport vital pentru implementarea in practica a acestui crez si din pacate foarte multe valori ale unor organizatii se pierd in acest mod. Exista si angajatori corecti, cunosc destui, dar imi doresc ca numarul celor corecti sa il depaseasca pe cel al angajatorilor mai putin corecti, ca sa folosesc un eufemism.
La fel si cand vine vorba de angajare, crezul general este ca aptitudinile si competentele sunt cele mai importante criterii pe baza carora sunt selectati candidatii. Desi acestea sunt aspecte deloc de neglijat, hai sa vedem putin in detaliu cum gandesc de fapt angajatorii si care sunt de fapt criteriile pe baza carora se face selectia, precum si ponderea fiecarui criteriu in luarea deciziei finale.
In acest sens, in ultimii doi ani, am intreprins un amplu studiu printre sute de recrutori din diverse domenii, reusind pana la urma sa discern doua tipuri de companii:
- companii mari, multinationale sau nationale, cu o structura complexa, cu reguli rigide, cu ierarhii stricte, birocratie destul de pronuntata, in general lipsite de flexibilitate, dar foarte bine organizate, structurate – sa le denumim generic companii cu stil corporatist
- companii mici, de obicei doar nationale, deosebit de flexibile dar in general dezorganizate, cu mai putina birocratie sau chiar deloc, cu o structura aparent mai simpla, dar in realitate mult mai complexa, din cauza lipsei de organizare si definire clara a atributiunilor si proceselor din organizatie – sa le spunem companii cu stil antreprenorial
Am exclus din studiu institutiile publice, deoarece acestea nu sunt in sfera noastra de interes, in cazul acestora inca de foarte multe ori procesul de recrutare bazandu-se pe proceduri insipide (gen concursuri ce au tematica aproape fara nici o legatura pragmatica cu postul respectiv) sau pe sistemul nepotismului, eventual intr-o forma mai voalata (sau ameliorata) decat in trecut. Spun aceste lucruri, cu mentiunea ca incep sa se inregistreze anumite modificari, iar in cazul anumitor institutii chiar am constatat surprize placute dar, in general, schimbarea de mentalitate este un proces dificil si de durata.
Intrebarea pe care am adresat-o persoanelor responsabile de recrutare a fost urmatoarea:
‘Va rog sa acordati un calificativ de la 1 la 10 (1- nesemnificativ, 10 – foarte important) pentru ponderea cu care contribuie la decizia de angajare fiecare din urmatoarele criterii, in cadrul companiei dumneavoastra:1) experienta
2) educatie
3) aptitudini
4) personalitate / caracter
5) varsta
6) sex
7) stabilitate / continuitate la locul (locurile) de munca anterior
8 ) potential
9) recomandare
10) tinuta / aspect
11) atitudine ‘
Iata la ce rezultate am ajuns dupa ce am centralizat raspunsurile si am facut o medie a calificativelor pe fiecare tip de companie in parte:
1. firme de tip corporatist
atitudine 10
experienta 10
aptitudini 10
personalitate / caracter 9
stabilitate / continuitate la locul (locurile) de munca anterior 7
tinuta / aspect 7
potential 7
educatie 6
varsta 4
sex 1
recomandare 1
2. firme de tip antreprenorial
atitudine 10
aptitudini 9
personalitate / caracter 9
experienta 8
potential 8
tinuta / aspect 6
educatie 5
varsta 5
stabilitate / continuitate la locul (locurile) de munca anterior 4
recomandare 3
sex 2
Precum se vede mai sus, in cazul ambelor tipuri de companie cele mai importante aspecte sunt legate de atitudine, aptitudini si personalitate, iar cele mai irelevante sunt considerate recomandarile si sexul candidatului.
Diferenta semnificativa consta in faptul ca aproape niciodata o companie mare cu stil corporatist nu va angaja o persoana care a schimbat mai multe locuri de munca la intervale scurte. Acestia cauta persoane stabile, cu o evolutie constanta in cariera, fara schimbari drastice pe orizontala.
In schimb, datorita flexibilitatii mai mari si a politicilor interne mai putin restrictive sau uneori chiar inexistente, firmele mai mici, cu stil antreprenorial, de cele mai multe ori vor risca sa angajeze chiar si persoane care nu prezinta prin CV garantia unei stabilitati, daca acest candidat este un bun profesionist si experienta lui poate sa aduca valoare si know-how companiei.
Trecand intr-un alt registru, in anunturile de angajare, la interviu si in ofertele verbale sau scrise, angajatorii fac numeroase promisiuni si de multe ori disimuleaza realitatea, incercand sa prezinte realitatea in culori cat mai frumoase si sa creeze o imagine cat mai buna a firmei. Dar nu te lasa pacalit. De multe ori un ambalaj frumos poate sa camufleze un produs de o calitate cel putin incerta.
De aceea, nu ezita si pune cat mai multe intrebari la interviu la care sa fie greu sa se evite un raspuns sau sa ti se spuna o minciunica. In acelasi timp, nu te sfii sa recurgi la toate trucurile posibile pentru a te vinde cat mai bine.
Sfat: nu minti niciodata! Poti sa manipulezi, sa spui adevaruri partiale, sa deformezi usor realitatea spre avantajul tau, sa nu desconspiri o informatie completa, dar nu minti niciodata!
Multi angajatori recurg la trucuri, la manipulare si desconspira doar acele lucruri care ii avantajeaza, dar nu sunt toti lipsiti de verticalitate si nu inseamna ca daca nu ti se prezinta de la inceput in detaliu toate problemele interne cu care se confrunta firma, scopul acesteia este sa te insele. In primul rand, companiile au nevoie de angajati capabili, au nevoie de tine, asa ca recurg la aceste practici pentru a se asigura ca vor angaja cel mai bun candidat. Indiferent daca regulile jocului permit sau nu permit, aceste lucruri se intampla si sunt chiar uzuale. Important este sa fii constient si sa te pregatesti ca atare pentru fiecare provocare.
Succes 
[...] Asa ca am un sfat pentru toti cei care vor fi pusi in aceasta situatie: puneti mana si vedeti ce anume cauta angajatorii, ce isi doresc de la angajati si pe ce criterii ii selecteaza. Un articol ajutator gasiti aici. [...]