Cum sa NU fii un antreprenor de succes
M-am oferit, din dorinta de a ajuta in strangerea de fonduri pentru Daniel Raduta , sa scriu articole la cerere, cu conditia ca acestea sa fie platite direct in contul care il poate salva pe acest tanar de leucemie. Ii multumesc lui Stefan pentru generozitate si sansa de a spune ceva care imi sta de mult pe suflet.
Multi oameni sunt dotati cu spirit de antreprenor si este bine ca se intampla asa. Sa va spun un secret pe care l-am invatat in experienta mea de angajator: cei mai buni angajati sunt cei care au spirit antreprenorial. Pentru ca ei se implica, gandesc dincolo de salariu, nu lasa pe maine ce se poate face azi, sunt proactivi si nu se jeneaza sa iti atraga atentia atunci cand gresesti. Si tot ei, tocmai pentru ca au aceasta atitudine, au sansa sa castige ca niste antreprenori, fara sa isi asume riscurile si durerile de cap ale propriei lor companii.
Ei bine, nu stiam inca secretul acesta atunci cand am deschis propria mea afacere. La aproximativ 2 ani dupa ce am luat decizia de a fi independenta de un job, tatal meu mi-a spus raspicat un lucru extrem de dureros: “esti un profesionist foarte bun pe meseria ta insa, daca ar fi dupa mine, te-as concedia ca manager si as angaja un director general”. Tatal meu nu stia mare lucru despre meseria mea, de aceea am considerat aceasta afirmatie ca o greseala de interpretare si m-am limitat la a ma simti jignita. Mi-au trebui inca 7 ani ca sa inteleg cate dreptate avea si cat de mare e diferenta intre un antreprenor bun si un manager bun. Bineinteles ca aici se pot face multe comentarii in functie de cum interpretam definitia celor doua cuvinte…
Totusi, privind cu luciditate in urma, imi analizez greselile pe care le-am facut cu perseverenta specifica unui antreprenor si sper ca macar o parte dintre cei ce se vor amuza citind cele de mai jos, sa se intrebe de doua ori inainte de a hotari ca pot fonda si duce mai departe o companie.
Si pentru ca au fost 7 ani in care am crezut in sansa si misiunea pe care o aveam, voi incerca sa imi grupez toate erorile in 7 mari ANTI-SFATURI. Iata ce trebuie sa faci ca sa NU fii un un anteprenor de succes.
1. Incearca sa faci afaceri fara sa intelegi prea multe despre managementul financiar. Si cand simti ca te depaseste, depaseste si tu momentul.
2. Ia decizii cu sufletul. Si daca ratiunea iti pune intrebari la care nu stii cum sa raspunzi las-o pe a doua zi cand vei uita de ele. Reactioneaza insinctiv dar nu iti asculta instinctele atunci cand chiar ar trebui.
3. Ia decizii pornind de la situatia “asa cum ti-ai dori tu sa fie”, nu asa cum este in realitate. Mai concret da bonusuri de unde nu ai, angajeaza cand nu trebuie si asa mai departe.
4. Gandeste-te, artunci cand angajezi, ca firma ta e prea mica pentru a avea pretentia ca vei gasi oameni buni.
5. Recompenseaza angajatii pe principii filantropice nu pe rezultate (ale lor sau ale firmei). Gandeste-te ca au si ei de platit o chirie, de cumparat tigari, nu te gandi ca tu personal nu ai ce duce acasa la copil.
6. In colaborarea cu clientii sau partenerii de afaceri, fii convins ca, daca esti bun profesionist, poti face treaba si fara sa ai relatii sau pile. Bazeaza-te pe persoane lipsite de responsabilitate. Cu siguranta ca interesul tau dar si factura ta vor fi ultimele pe lista de discutii.
7. Munceste pe rupte ca sa faci joburile bine si la timp, chiar daca termenele sunt imposibile si banii putini. Lasa pe a doua zi autopromovarea si cautarea de clienti noi. Pentru ca in a treia zi clientii tai „loiali” si „multumiti” te vor lasa balta pentru un partener mai sexi. Si uite asa va fi prea tarziu pentru new business.
Punctele de mai sus pot fi dezvoltate sau combatute, astept cu interes intrebarile sau punctele tale de vedere. Si daca pana aici nu ai fost deja demotivat si esti in continuare hotarat sa iti deschizi propria afacere, mai bine urmareste sfaturile oferite de Stefan, ca prim pas poti incepe raspunzand la intrebarea: Antreprenor sau angajat?
Articol scris pentru “Concediaza-ti seful!” de Roxana Farca
trebuie sa recunosc ca in trecut am facut si eu multe din aceste greseli… deh, omul invata cel mai bine din propriile greseli
Social comments and analytics for this post…
This post was mentioned on Twitter by stmurgeanu: @LumeaMare a scris un frumos articol pe blogul meu http://bit.ly/aC15lH pentru a-l sprijini pe #draduta merita citit
…
sau nu…. eu tare ma tem ca macar pe o parte din ele le-as repeta cu entuziasm pana sa se prinda ceva
sincer….nu sunt de acord
1. … daca te depaseste, angajeaza un consultant!
2. cum sa iau decizii cu sufletul? … nici asociatiile acritabile nu fac acest lucru. Daca nu gandesc in ansamblu… se duce compania de rapa.
3. … nici gand, decizile le iau de la situatia actual…nu de la visuri neimplinite….
4. punctu asta nu l-am inteles foarte bine. Daca firma mea e pre mica, nu inseamna ca nu imi pot angaja oameni competenti…daca nu am bani sa ii platesc le ofer parte din firma.
5. nu pot sa dau un bonsu, din cauza ca el a luat ceva rata, sau ca sta in chirie… il platesc in conformitate cu “plusvaloarea” adusa in companie. Cum sa ii dau 1 mil, si el imi aduce 100 de mii in companie (lei vechi)
6. si 7 nu am inteles….
scuzeeeee
acum am recitit..si am vazut ca defapt astea sunt ANTISFATURI!
@Dan Ciulea
ooffff, dupa ce am apucat sa iti scriu un raspuns argumentat pe 12 pagini… te-ai prins care e ideea
Stefan, eventual baga un bold pe ANTI-SFATURI, cum era in textul original, e mai usor de vazut.
Merci!
done
8. Afiseaza pe toti peretii diplome “fabricate” in urma unor bilanturi spunand ca ai PROFIT de 1 500 000 de euro, intr-o firma de maxim 50 de angajati in masura in care prognozele spuneau ca POATE atingem maxim 500 000 de euro. Apoi cere marire si ti se va spune senin ca firmei ii merge extrem de rau si nu exista buget, solutii etc. Apoi afiseazate cu un nou Jaguar Xtype si Volvo XC 90.
9. Organizeaza o sedinta in care sa spui de cel mai bun om al tau de pe vanzari (o femeie) ca igiena ei corporala e foarte precara, asta de fata cu restul de 49 de oameni, si ca se imbraca numai cu rochii si bluze inflorate…
10. Organizeaza training-uri la furnizori in Germania pe banii FURNIZORILOR firma ta fiind scutita de orice cheltuiala, pana chiar si diurna angajatului, pentru specializare, profesionalism etc, apoi creaza niste clauze in care sa ceri ca angajatul beneficiar de aceste training-uri sa nu isi dea demisia minim 2 ani in caz contrar sa te despagubeasca cu contravaloarea acestui “curs” 2000-3000 de euro.
11. Ameninta angajatul cu concedierea prin care defapt ii ceri tu demisia cu preaviz de 60 de zile (tot in sedinta) in situatia in care angajatul nu detine nici un fel de functie de conducere pe motivul refuzului acestui curs implicit contract cu clauza “magica”
12. LISTA CONTINUA !!
Cel mai bine sa faci ce te duce mintea si vezi unde ajungi!
@iulian_g,
sper ca sefii si colegii tai nu citesc blogul meu
@ Stefan Murgeanu, @ iulian_g
Stefan, Sa fiu in locul tau eu as zice: Sper ca sefii si colegii tai sa citeasca blogul meu. Nu pentru asta tinem multi dintre noi un blog? Pentru a face o schimbare, fie ea cat de mica?
@ iulian_g
Jack Welch spunea intr-un interviu raspunzand la o intrebare in care erau enumerate cateva dintre cele amintite si de tine: Ai optiuni. 1. Sa incerci sa faci ceva in privinta asta, 2. Sa te obisnuiesti cu situatia si sa nu te mai frustreze, 3. Sa parasesti acel loc.
Alegerea e a ta.
@Vlad,
normal
era o gluma 
in ceea ce priveste raspunsul lui Jack Welch, nu mai e nimic de adaugat, are perfecta dreptate
@Stefan Murgeanu
Stiam eu ca de fapt asa e… M-am linistit
Felicitari pentru articole si pentru idei. Keep up the good work!
@Vlad decizia a fost luata de mult, cele enumarate de mine mai sus nu cer o rezolvare, optiune, solutie sau sfat. Cele enumarate de mine mai sus fac referire strict la titlu.
Iar iulian_g spune : “Bucura-te de viata!!”
“…life its a short trip…”
Si continuand lista mai spun :
- Stabilirea unui interviu cu un potential angajat, iar tu in calitate de intervievator si manager al firmei sa pleci 3 zile in vacanta la BRAN la data stabilita a interviului, sa lasi omul sa iti vina in firma si sa afle ca tu defapt ai avut alt program, asta mi s-a intamplat de curand, acum 3 zile, asa ca…
@iulian_g: da, dar asta nu inseamna ca toti sunt o apa si un pamant..
@Vlad multumesc
@iulian_g din greseli invatam, uneori din ale altora
@Mihai normal ca nu sunt
Oh nuuu… nu sunt toti o apa si un pamant… nu e frumos sa generalizez. Dar inca ceva dragut am aflat de la ultima firma unde am lucrat; am fost concediat conform legii cu desfiintarea postului, firma aflandu-se in incapacitatea de a-mi plati salariul meu si a altor colegi(au fost mai multi da-ti afara); decizia de a concedia cativa dintre angajati a venit din partea administratorului firmei pentru a-si proteja salariu inca 18 luni, planul propus de investitor fiind de a reduce salariul tuturor angajatilor, adica al tuturor, mai ales al celor ce aveau peste 4500 de euro pentru a restabili echilibrul firmei !! “Cei mai puternici castiga”
Oricum mie mi-a placut sa lucrez pe acolo, mai inveti cate ceva !