Pe mine m-a surprins oarecum tonul sumbru, atmosfera în general negativă, mesajele combative și tendențioase, părerile în general exagerate și proaste despre angajatorii, companiile și șefii din România.

Dacă ar fi să te iei după cele ce se scriu pe acest site/forum ai putea să tragi o singură concluzie: fie toți șefii/patronii/angajatorii sunt sadici și își terorizează angajații (de preferință doar pe cei mai competenți), fie toți angajații/subalternii sunt masochiști și le place să fie maltratați, altfel nu-mi explic cum de toți lucrează în medii imposibile, cu o atmosferă de nesuportat.

Și ar mai fi un aspect, la fel de interesant și de intrigant: dacă este să ne luăm după majoritatea mesajelor de aici (puteți verifica de curiozitate și ”părerile” scrise pe forumul bestjobs), ai putea trage concluzia că cei mai mulți șefi/patroni/manageri angajează numai persoane incompetente, needucate, neprofesioniste și indolente, în detrimentul celor pregătiți, entuziaști, pricepuți și profesioniști, încât stai și te miri cum de mai există măcar o singură firmă care funcționează, cum de nu au dat deja toate faliment.

Am spicuit și câteva din ”părerile” de pe forum, have fun :

—————

“In afara de faptul ca sunt neprofesionisti, este plin de pilosi si incompetenti. Nu sunt organizati desi pretind acest lucru, intr-un cuvant romani aiuriti. Fac angajari si training spunandu-ti ca esti ceea ce cauta si cand ti-e lumea mai draga te da afara ca cica nu esti bun.”

————

”it suks/

afara vopsit gardul inauntru leopardul.

oamenii aia stau ca intr-un borcan si nu stiu care e realitatea vietii.

pentru ei totul e frumos dar nu fac nimic sa se dezvolte. si sensibili ca niste fete mari.”

————

”Nu va recomand sa munciti pentru (…).

Dupa 5 ani de munca am fost dat afara ca pe ultimul gunoi, fara macar sa mi se prezinte vreun motiv. “Tu esti problema mea personala” mi-a spus patronul (omis)(ca in reclama) dupa ce am obtinut adus cel mai mare contract din istoria firmei”

—————

”Ca peste tot in lume, aici se angajeza pe pile…in loc sa angajeze un student, angajeaza femei de 30 de ani, care pana acum au lucrat in orice alte domenii numai in conta nu….te atepti ca o femeie de 30 care nici facultatea nu o are terminata sau e in curs (abia anul asta a inceput…si e entuziamata nu vreau sa fiu rea, dar cam asa se intampla) sa se descurce????!!! Si cand angajeaza un tanar il sperie cu fraze pompoase: aici se cere seriozitate si rar acceptam tineri absolventi care nu au experienta…dar cand e vorba de pile ce discurs mai tin???”

—————

”SALUT!     HAIDETI SA VA SPUN EU CEVA DESPRE “MINUNATA” FIRMA (…). AM LUCRAT SI EU IN “ECHIPA ” (…). O PERIOADA AM FOST MANDRA SA LUCREZ IN ACEASTA FIRMA, CHIAR DACA LUCRAM DE IMI SAREAU CAPACELE SI STATEAM PESTE PROGRAM DE UITAM CA MAI AM FAMILIE”

————–

”atmosfera de la birou – placuta pana intra AM cu aere de sef suprem si da ordine in stanga si in dreapta, oricine greseste un singur vinovat, departamentul (…)”

————-

”bune :

mediu de lucru ok . colegi prietenosi , atmosfera relaxata .

conditii relativ ok : laptop , telefon , apa si cam atata .

rele :

salarii FOARTE mici . prime nu se prea dau

incompetenta unor sefi de departament si de echipe : angajeaza oameni fara cunostinte , disponibilizeaza oameni fara a lua in considerare valoarea lor si multe altele . unora li se impune sa isi semneze demisia pentru trei salarii . unii sefi chiar nu au ce sa caute in pozitia in care sint . in afara faptului ca au luat de la austrieci niste joburi nu au facut NIMIC . toata lumea se plange de managementul prost .

mai nou locul de munca e foarte instabil , nesigur : daca nu ai proiect o luna te dau afara .

nepotism la greu . sint cateva clanuri , familii care conduc . cateva cazuri sint : sefa de la QM , sefu soferilor , vreo 2-3 sefi de departamente , juristul sef si lista e lunga . toti acolo sint pila sau relatia la careva .

nimeni nu stie de ce nu sint verificate anumite mizerii care se intampla . unii oameni nu vorbesc de frica sa nu fie dati afara sau persecutati .

nu recomand firma asta”

Nu sunt articole asemanatoare

Se caută, deci, vorbitor neaoș de limba engleză, care mânuiește bine condeiul și leagă atât de bine slovele încât oamenilor le face plăcere să citească / asculte ce scrie / spune.

Da, se caută un copywriter vorbitor de limba engleză.

Dacă ești interesat, scrie-i Ioanei pe ioana.cosoveanu@humangest.ro .

Ah, da, iată și câteva detalii despre job și cerințe:

”Copywriter

Our Digital Agency creates a wide range of Web based products, from professional web sites for
businesses and organizations, to rich Web applications. We engage the most capable and human
resources that are familiar with the specificities of such platforms in respect with interface design, user experience, and programming.

Responsibilities:

Concept delivery;

Editing, writing content, suggesting and making improvements for company’s clients;

Devising marketing emails and promotional copy to support marketing campaigns;

Creating messages / strategies that can be used across Social Media.

Requirements:

Excellent communication skills;

Excellent spelling and grammar are fundamental;

Strong online editorial experience;

Strong editorial skills and an understanding of what works best writing for the web and SEO;

Understanding of online marketing principles and techniques;

Experience of managing website content;

Able to handle priorities and deadlines;

Relevant record of creating copy for websites;

Active experience of using key social media sites.

Benefits:

Very attractive  salary package;

Great working conditions, hi-tech office located in the center of Bucharest;

Young and enthusiastic team.”

Nu sunt articole asemanatoare

Dar (întotdeauna există un ”dar”, altfel ce naiba am mai scrie pe bloguri, nu-i așa? ), ce nu s-a menționat și trebuie subliniate musai neapărat sunt următoarele aspecte:

1. Ciprian scrie în primul rând despre și pentru o categorie de profesioniști mai avansați, dacă îmi permiteți acest termen. Adică vorbim aici de oameni care se află destul de sus pe treapta ierarhică, adică fie au deja o poziție de management, fie sunt profesioniști cunoscuți și recunoscuți în industria lor, fie sunt așa numiții highly skilled specialists.

Pentru că am deja peste 15 ani de experiență în spate, pentru că am deja realizări care mă recomandă, pentru mine este suficient să completez o singură pagină cu câteva informații succinte și relevante, iar ofertele de angajare (not interested) și de colaborare (așa da) vin de la sine.

Deci pentru targetul lui Ciprian articolul este în întregime corect și de urmat, pentru un candidat obișnuit, care urmărește un job mediu sau low, CV-ul și interviul încă reprezintă the main pool.

Rămâne desigur la latitudinea fiecăruia, ca indiferent la ce nivel de carieră se află sau ce tip de job țintește să se folosească sau nu de beneficiile linkedin și alte instrumente de expunere și socializare profesională similare. Eu recomand călduros ca acestea să nu lipsească din portofoliul nimănui.

2. Despre recomandările de pe linkedin am vrut să scriu de ceva vreme un articol, pentru că mi se pare că nu sunt suficient de relevante și de credibile. Recomandările sunt categoric cea mai bună formă de a găsi oameni potriviți într-o organizație, însă una e să citești pe linkedin câteva recomandări stereotipe (lol, mai au și bife pe deasupra, adică practic selectezi calitățile recomandatului dintr-o listă ), alta este să te recomande telefonic sau prin e-mail o persoană cunoscută din industrie.

Și ca să răspundem la întrebarea din titlu și să dăm și replica cuvenită lui Ciprian:

Mai contează un CV?

De la un anumit nivel și pentru o anumită categorie contează din ce în ce mai puțin. Practic, de la un punct încolo, brand-ul ia locul CV-ului.

Nu sunt articole asemanatoare

Statisticile de la ediția de primăvară RIUF arată că doar 8% dintre cei care vor să plece la studii în străinătate planuiesc să-și finanțeze integral din surse proprii programul ales, iar aproape jumatate din ei intenționează să caute un job part-time în timpul studiilor. Iată câteva exemple de țări în care învățământul este la îndemâna tuturor, inclusiv a românilor.

În Danemarca învățământul este GRATUIT atât pentru licență cât și pentru master – nu există taxe de școlarizare, iar cazarea, masa și cheltuielile lunare se ridică la aproximativ 600 – 800 de EUR. Acestea pot fi finanțate printr-un job part time, orice student având voie prin lege să lucreze part-time maxim 20 ore pe saptamană la un salariu minim de 13 €/ora. Rezultă un venit lunar de aproximativ 900 €/luna. La fel și în Suedia, învățământul este GRATUIT atât pentru nivelul de licență cât și pentru cel de master.

    În Olanda, taxa de școlarizare este redusă –aproximativ 1700 de EUR pe an și poți accesa un împrumut de la Guvernul Olandez pentru a acoperi această sumă, valabil și pentru programele de licență și pentru cele de master. Studenții pot contracta un împrumut: Loan Tuition Fees acordat de Informatie Beheer Groep (IB-Groep) – o organizație guvernamentală – în tranșe lunare, urmând a fi înapoiat după finalizarea cursurilor. Acesta este acordat în vederea acoperii taxelor de școlarizare stabilite de guvernul olandez (Statutory tuition fees).

Și aici există posibilități de finanțare.  Munca part-time se găsește foarte ușor în Olanda (maxim 10 ore / saptamană și full time pe timpul verii) din care îți poți acoperi în mare parte costurile lunare. În plus, studenții care pot demonstra că lucrează legal (având un contract de muncă) în Olanda, minim 32 de ore pe lună, pot beneficia de o bursă de 250 € / luna. Pe lângă această bursă mai primesc și un abonament pentru călătoriile cu mijloacele de transport în comun din Olanda.

În Marea Britanie, taxele pentru studenții care doresc să acceseze un program de Bachelor se vor tripla începând cu anul 2011, însă vestea bună este că împrumutul de la Guvernul Marii Britanii încă se va mai acorda: “Student Fee Loan” – împrumut acordat de Guvernul Marii Britanii. Acesta se acordă în funcție de taxa de școlarizare acoperind-o complet urmând a returna împrumutul după ce te vei angaja și vei ajunge să depășești un prag în ceea ce privește venitul anual și astfel, din tot ce va trece de acest prag vei returna 9% (stabilit de fiecare țară în parte; ex: înRomânia este de 6000 GBP pe an)

Pentru a lucra în Marea Britanie, românii și bulgarii au nevoie de un permis de muncă, cu ajutorul căruia pot lucra legal part-time maxim 20 ore pe săptămână sau 40 de ore pe săptămână în timpul vacanțelor cu un salariu minim de £ 5 / oră. Rezultă un venit de aproximativ £ 400 / lună din care se pot finanța cheltuielile zilnice.

La RIUF, pe 22-23 octombrie în București la Sala Palatului și pe 25 octombrie la Cluj, la Casa de Cultură a Studenților, viztatorii pot afla ce programe de studiu li se potrivesc și ce posibilități de finanțare au diverse facultăți din străinătate, precum: Central European University, Malmö University, Radboud University Nijmegen, King’s College London, Princeton University și multe altele. Dacă vei căuta informații înainte de venirea la târg, ai șansa de a primi răspunsuri la întrebări personale și afli cum poți și tu să beneficiezi de aceste surse de finanțare pentru programele alese de tine. E bine să știi că unele universități oferă burse de studiu pentru anumite programe pe care le au, deci fă-ți temele dinainte și află dacă te califici pentru aceste burse. Intră pe site-ul evenimentului, www.riuf.ro și află cine vine la RIUF.

Partener național: Samsung

Partener: Coca-Cola Hellenic

Partenerii media ai RIUF sunt: 9 AM, Ambition, Autenticpromotion.ro, Best Resource, Bucharest-guide.ro, Calendarevenimente.ro,  Cariere, Cariere Online, Decat o revista, Ejobs, Evenimente Studentesti, Ghimpele Ploiestean, Goingout.ro, Grupul de presa Semnal, Hipo, IQads, Jurnaldebucuresti.com, Lumebuna.ro, Metropotam, Observatorul Cultural, Oglinda Literara, Onlinestudent.ro, Portal HR, Port.ro, Raluk.ro, Republicanul, Romania Libera, Romania Pozitiva, Saptamana Giurgiuveana, Sapte Seri, Studentie.ro, Vinsieu.ro, Wall-Street, Youmago, Ziare.com.

Parteneri institutionali: British Council, Campus France, DAAD, RATB, Primaria Municipiului Bucuresti, Ministerul Educatiei, Cercetarii, Tineretului si Sportului .

Parteneri ONG: Aiesec, Fundatia Dinu Patriciu, GRASP, LSRS, VIP

———————————-

Raluca Apostol

PR si Marketing Manager educativa.ro

Nu sunt articole asemanatoare

Îmi permit să întreb un singur lucru: de ce salariul ar trebui corelat cu coșul minim de consum și nu cu performanța?!

În altă ordine de idei, când vom înțelege odată că legiferarea și impunerea unui salariu minim la nivel național este nefirească, depășită, inutilă și chiar contraproductivă?!

(un singur argument pot aduce în favoarea legiferării salariului minim: majoritatea angajaților din România nu își conștientizează valoarea și fie nu își cunosc drepturile, fie nu au curajul să și le apere, dar nu putem încuraja asta la nesfârșit)

Dar categoric că cine luptă și muncește pentru venitul minim pe economie nu va avea niciodată mai mult decât strictul necesar pentru a permite supraviețuirea. Deci le este complet indiferent că valoarea acestuia este 700 RON, 800, 900 sau 1500.

În mod paradoxal, salariul minim face mai mult rău celor pe care ar trebui să-i ajute, pentru că omoară inițiativa și proliferează stagnarea profesională, inducând în conștiința angajaților falsul sentiment de siguranță a locului de muncă.

Singurul lucru bun pe care oamenii îl pot face pentru ei este să-și dorească mai mult și să se întrebe cum ar putea obține prin forțe proprii mai mult, nu să se întrebe de ce nu îi ajută guvernul (parlamentul, sindicatul etc)!

Nu sunt articole asemanatoare

Nu sunt articole asemanatoare

Printre companiile care au confirmat prezenta in cadrul evenimentului putem aminti: Accenture, BitDefender, Kraft Foods Romania, Dell Services, Vodafone, L’Oreal, Nestlé, Lidl Romania,  BCR, Microsoft, BRD Groupe Société Generale, Ericsson, Nobel, Adobe, Optaros, TechTeam Global,  JTI, Thales Systems Romania, Coca-Cola HBC, Oracle, HP, Pepsico, Infineon Technologies Romania, Genpact, WNS Romania, TeamNet Collaborate, 1&1 Internet Development, Raiffeisen Bank, Michelin, British American Tobacco, etc.”

Detalii aici si pe hipo.ro.

Nu sunt articole asemanatoare

Desigur cunoașteți persoane prin firme care fac afirmații de genul ”Dacă nu am fi noi / dacă nu aș fi eu, ceilalți nu ar avea ce să muncească în firma asta.” Nu știu de ce, dar de obicei agenții de vânzări sunt cei cu astfel de veleități.

Ei bine, am niște vești proaste:
munca voastră nu este cu absolut nimic mai importantă decât cea a femeii de serviciu sau a celui care încarcă și descarcă marfa toată ziua în depozit.

Nu mă credeți? Ia încercați de acum încolo să vă faceți singuri curat prin birou și la baie la începutul și la sfârșitul programului sau încercați să vă descărcați și să încărcați singuri marfa pe care o vindeți.

Desigur că puterea unei companii stă în puterea ei de vânzare, iar un bun vânzător este greu de găsit, greu de format și greu de înlocuit, tocmai de aceea acesta trebuie apreciat și motivat.

Însă la fel de greu de găsit este un bun profesionist în absolut orice domeniu, iar departamentul de vânzări ar fi complet inutil fără departamentele de suport, oricât de invizibile sau de insignifiante ar părea acestea.

De aceea astfel de veleități și de afirmații pompoase nu cred că se justifică și nu cred că își au locul, deoarece adevărata putere a unei companii stă în echipă și în coeziunea echipei, puțini manageri fiind și lideri de echipe.

De curiozitate: cunoașteți persoane care au impresia că fără ei nu ar exista firma?

Nu sunt articole asemanatoare

Reprezentant Vanzari

Responsabilitati:
- Participa la elaborarea si implementarea politicii de vanzari a firmei in zona arondata
- Raspunde de dezvoltarea pietei pentru produsele si serviciile firmei in zona arondata
- Realizeaza obiectivele de vanzari si incasari ale firmei; raspunde de incadrarea in bugetul de cheltuieli alocat
- Realizeaza rapoarte asupra activitatii de vanzari
- Creeaza, mentine si dezvolta relatia cu clientii actuali si potentiali
- Atrage clienti noi – identifica potentiali clienti, demareaza si dezvolta relatia cu acestia
- Monitorizeaza si furnizeaza date despre concurenta

Calitatile esentiale necesare:

- Sociabil: Trebuie sa aiba o relatie buna atat cu echipa cat si cu clientii
- Dinamic: Trebuie sa urmareasca permanent obtinerea unui loc cat mai bun pe piata

Cerinte:
- experienta in vanzari sau intr-o echipa comerciala.
- abilitati de analiza si planificare, coordonare, control
- gandire strategica, putere de adaptare rapida la conditiile pietei
- cunostinte despre managementul vanzarilor si al echipelor de vanzari
- abilitati de comunicare, persuasiune şi negociere
- abilitati de a se relationa usor cu oamenii, personalitate deschisa
- dinamic, creativ, cu initiativa
- atitudine proactiva, orientata catre nevoile clientului
- abilitati de operare PC (Word, Excel, Power Point)
- permis de conducere categoria B

Se oferă:
- Mediu de lucru într-o companie dinamică – pachet salarial motivant corelat cu performanţa
- Masina de serviciu
- Telefon mobil
- Laptop

Daca indepliniti calitatile necesare pentru aceste pozitii, trimiteti CV-ul dvs., prin e-mail la adresa:andrei@officecomfort.ro sau aciobica@gmail.com
Aplicatiile vor fi tratate confidential. Numai candidatii selectati vor fi contactati pentru interviu.

Nu sunt articole asemanatoare

În majoritatea cazurilor unicul criteriu de recompensare ar trebui să fie rezultatele obținute, nu numărul de ore muncite.

Există desigur o logică în instituirea programului de lucru de 8 ore (sau, mă rog, 10-12 ore la unii) în companii, anume natura muncii (de exemplu relații cu publicul) și caracterul interdependent al activității desfășurate (atunci când alte departamente depind de activitatea unui anumit post sau ocazional au nevoie de ajutorul unui alt departament).

Ca să fiu mai explicit: o casieriță într-un supermarket evident că nu poate spune după 3 ore de muncă dacă a avut vânzări foarte bune că și-a realizat norma și poate să plece acasă, deorece evident că mai trebuie serviți și următorii clienți. Sau un IT-ist la o bancă nu poate pleca după câteva ore de muncă și 4 windows-uri restartate acasă, deorece sunt șanse mari să mai apară pe parcursul programului vreun funcționar al băncii care să întâmpine dificultăți cu sistemul informatic, ca de exemplu atunci când i se descarcă bateria la mouse-ul wireless .

Însă, cred că facem o mare greșeală (și mă refer aici în principal la antreprenori) atunci când datorită specificității și dependenței orare a anumitor funcții se instituie programe fixe pentru întreg personalul.

Există numeroase posturi, mai ales în vânzări, producție și prestări servicii, care nu ar trebui să aibă deloc a face cu un orar fix, ci numai cu performanța.

Desigur există normă de lucru, target de vânzări, indicatori de performanță și alte concepte similare implementate în multe companii, dar totuși prea ne cramponăm de ideea de orar fix (în general 8 ore pe zi) și de a plăti numărul de ore lucrate în loc de a recompensa performanța.

Un liber profesionist sau un patron înțeleg prea bine ce spun eu aici, deoarece ei știu prea bine că indiferent cât lucrează într-o zi, 2 ore sau 16 ore (de cele mai multe ori, în cazul antreprenorilor, media se apropie de limita de sus, mai degrabă), recompensate (în câștiguri) sunt numai și numai rezultatele.

Aici este diferența între un performer și un workaholic:

performerul este orientat pe rezultate, chiar dacă munca înseamnă mai puțin (sau mai mult) de 8 ore pe zi

workaholicul este orientat pe volumul de muncă, chiar dacă rezultatele sunt mai slabe.

Nu sunt articole asemanatoare